Por que este é o momento certo de abrir o seu próprio negócio?

Como entender as finanças da sua empresa?
julho 13, 2017
Curso: “Capacitação Empreeendedora”
julho 17, 2017

Se você já percebeu que a economia realmente não vai melhorar tão cedo e que as oportunidades você mesmo terá que construir, então continue lendo este post:
Ele foi feito para você!

 

 

 

Tendências Macroeconômicas

Para equilibrar as contas públicas o governo irá cortar na própria carne, o que diminui o fluxo de recursos injetados na economia e isso afeta você e eu, a todos, diretamente. A contrapartida é estimular o mercado de investimento privado através do capital nacional e estrangeiro, o que depende da estabilidade do ambiente de negócios, seja ele econômico, político e ou social. Por outro lado, começamos a perceber uma tendência de queda na inflação e na taxa de juros. Isso com certeza é o maior fator que as coisas poderão voltar ao patamar de normalidade e que impactará decisivamente na retomada dos investimentos no setor produtivo da economia em algum momento no futuro.

 

 

Previdência Pública

 

A reforma da previdência pode fazer com que você se aposente, de fato, só depois que morrer. Porém, caso você esteja vivo, por causa do aumento da expectativa de vida do brasileiro, a deterioração do poder de compra do salário do aposentado e o aumento de gastos com a velhice acende um grande alerta. Será que vale a pena continuar num emprego fixo?

 

 

Tendências no Mercado de Trabalho

 

De acordo com a economista Sílvia Matos no seminário Perspectivas 2017: Economia e Política em Momento de Mudança, promovido pelo IBRE-FGV, o “Brasil não sairá da crise em 2017”. Segundo ela, apesar da economia vir apresentando sinais de melhoria, (com previsão do PIB em 2016 de -3,4% e em 2017 de -0,5%) a reversão do quadro no mercado de trabalho será lento. Matos afirma que com um quadro como o nosso, semelhante aos anos 80, é difícil esperar uma saída rápida. Mesmo porque o mercado de trabalho tem a tendência de ser o último a ser afetado em um processo de crise e o último a ser recuperado. Por isso, aguardar emprego é um tanto arriscado e os compromissos batem em nossa porta todos os dias.

Em outubro de 2016, a Diretora-gerente do FMI Christiane Lagarde disse que apesar de acreditar que a economia brasileira passará por uma melhora em 2017, essa não será suficiente para reativar o mercado de trabalho nos mesmos patamares de antes da crise. Esse processo será lento e gradual à medida em que a confiança do empresariado voltar. Essa confiança só acontecerá se o cenário econômico e político mostrar sinais claros de tendência à estabilidade.
Sendo assim, o ambiente político e o seu desfecho passaram a ser elementos sinalizadores fundamentais do futuro, com uma possível reversão do cenário atual e de retomada da economia. Como as surpresas levam a caminhos improváveis, então é melhor você colocar a mão na massa e buscar caminhos alternativos.

 

Previsões dos Bancos Bradesco e Santander para 2017 em Relação ao Mercado de Trabalho

 

 

Ambiente Político e Lavajato

 

Quando pensamos no ambiente político atual e nas tendências futuras próximas, ninguém se arrisca a prever nada. A Operação Lava Jato se tornou o maior emblema de uma possível mudança significativa no mundo político e no ambiente de negócios que o Brasil está acostumado a se mover. Uma das consequências da Lavajato foi o surgimento de um verdadeiro caldeirão de incertezas gerado pela instabilidade política em que, a cada dia, novos escândalos são descobertos expondo as megas empresas e levando à prisão grandes figuras políticas e empresários. Nesse cenário, é impossível que as empresas que ainda estão de pé, tenham qualquer segurança ou confiança para realizar investimentos de maior porte, o que faria com que a atividade econômica voltasse a crescer e, consequentemente, aumentaria a contratação de trabalhadores.

 

Diante de questões conjunturais como essas, como você encara essa realidade?

 

Atitudes Fundamentais ao se Pensar em Empreender.

 

Você deve ficar atento a elas para evitar que sonhos se transformem em pesadelos. Veja alguns deles:
• Mantenha uma atitude positiva sem se deixar levar pela ilusão de que tudo vai dar certo. Empreender envolve riscos e um bom planejamento sempre será uma forma de minimizá-lo.
• Empreender significa muito trabalho, e as vezes até mais do que quando você ia para o seu emprego e no horário de ir embora, deixava os problemas na empresa. Esqueça isto! Você ficará com o seu negócio na cabeça o tempo todo.
• Antes de entrar em qualquer negócio, analise-o bem para ver se o seu perfil pessoal se encaixa nele e vice-versa. Fazer o que não gosta todos os dias é a melhor forma de entrar em depressão. Pense nisto com carinho!
• Em se tratando de fazer o que se gosta, a combinação de missão, vocação, profissão e paixão, é a receita infalível para a realização no trabalho e na vida pessoal (senso de propósito).

 

 

• Outra questão de vital importância, é se encostar em quem pode te ajudar a encurtar caminhos. Muita gente acha que só porque sabe fazer bem determinada coisa é que será bem sucedido no negócio. Não tente ir sozinho. A ajuda de profissionais especializados em gestão, marketing, vendas, produção, ou seja, em áreas em que você não tem expertise, é fundamental para minimizar erros graves e melhor ainda, pode te colocar no lugar certo, com as pessoas certas, fazendo a coisa certa.
• Outro fator de significativa relevância é a capacitação constante sua e de seu pessoal. O mercado é muito dinâmico e a informação de ontem pode não servir para hoje. E com informação defasada você e seu negócio correm o risco de ficar para traz e deixar espaço para a concorrência chegar e conquistá-lo.
• Antes de começar o novo negócio é fundamental que você valide o seu modelo de negócio para evitar surpresas não pensadas e ilusões quanto a expectativas irrealistas. Uma pessoa de fora, sem os apegos à ideia do empreendedor é a melhor opção para bombardear e identificar possíveis falhas antes de colocar qualquer centavo de investimento. É melhor corrigir concepções erradas antes de gastar do que pagar para aprender com os erros.
• Não tenha medo de errar. Quem não “se arrisca não petisca” como dizia a minha mãe. Você só vai saber se vai dar certo ou não se de fato você tentar. A pior coisa é viver lamentando sem nunca ter tentado.
• Fazer um planejamento orçamentário com um estudo financeiro básico é fundamental para se ter uma visão das potencialidades do negócio ou dos prejuízos. Entender um pouco sobre o comportamento dos custos variáveis, custos fixos e calcular o ponto de equilíbrio é o caminho para a possibilidade de saber se o negócio está ou não no rumo certo.
• E por último e não menos importante, faça parcerias estratégicas. Ter com quem contar para apoiar a implantação, estruturação e crescimento do seu negócio, te livrará de muitas dores, além de muitas vezes propiciar segurança em todas as etapas do ciclo de vida de uma organização.

 

CONCLUSÃO

Apesar da incerteza dominante em nosso país, o mundo continua girando e as pessoas estão comprando, vendendo, criando novos produtos, serviços e fazendo negócios. Pessoas visionários conseguem ver oportunidades onde as dificuldades estão presentes e a partir delas, geram valor para si mesmas e para o mercado. Se você tem dificuldades em enxergar essas oportunidades, este é o momento de investir em um curso para expansão da sua visão. Veja no link abaixo abaixo os principais temas que trabalhamos em nossa capacitação empreendedora.

 

 

Gilson Ribeiro Gomes
Gilson Ribeiro Gomes
• Economista, com MBA em Gestão de Negócio e ênfase em Marketing e Planejamento Estratégico. • Instrutor e consultor do Sebrae-MG, nas áreas de finanças, planejamento estratégico e empreendedorismo. • Atua há mais de 15 anos como consultor de micros, médias e grandes empresas no Brasil, em diversos segmentos (indústria, comércio e serviços). Já atendeu a uma variedade de mais de 300 modelos de negócios e realizou diversos trabalhos em finanças, avaliação de empresas, implantação de sistemas gerenciais – ERP´s, projetos de captação financeira, reestruturação de empresas, planejamento estratégico, dentre outros. • Experiência como controller e gerente administrativo-financeiro em empresas de diversos portes na região metropolitana de Belo Horizonte. • Proprietário da empresa Econsult Inteligência Estratégica Corporativa Ltda e Express Business Serviços Administrativos Ltda, empresas fundadas em 2007 e 2013 respectivamente.

Deixe uma resposta

O seu endereço de e-mail não será publicado. Campos obrigatórios são marcados com *